近期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工精準發(fā)力、靶向施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣強化作風建設，以抓鐵有痕的行動深耕“四種經(jīng)營理念”，全面落實各項管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)展現(xiàn)硬核擔當。

知重負重 自我加壓

        面對降本的“新題目”，龍鋼公司能源保供維修團隊將專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的資源優(yōu)勢，自主開展風機變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設，安裝澗溝河鐵路護坡光伏板220KW，合計創(chuàng)效約20萬元。深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，不斷優(yōu)化動態(tài)管控和最佳經(jīng)濟運行模式，嚴格執(zhí)行峰平谷用電方案，多措并舉扎實推進管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計劃提升1.92%，峰平谷用電創(chuàng)效200余萬元。

對標提升 以變應變

        該單位圍繞關(guān)鍵指標和重點工作對標找差、查缺補漏，通過完善設備檢修維護標準，降低檢修費用和人員勞動強度;嚴格執(zhí)行備件領(lǐng)用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。開展設備自動化程序改造、參數(shù)調(diào)整、電機變頻切換運行等技術(shù)革新，顯著提升作業(yè)效率，降低了系統(tǒng)電耗和材料消耗，月創(chuàng)效16萬元。同時，借鑒行業(yè)先進單位“一班保三班”工作機制，集中力量在白班解決問題、保障順行，顯著提高了工作質(zhì)量和推進效率。

說干就干 干就干好

        該單位組織自主開展煤氣加壓機油液過濾，自主過濾后的油品清潔度、含水量等關(guān)鍵指標完全符合使用標準，不僅保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，而且節(jié)約費用9000余元。扎實開展水質(zhì)梯級管理與精準輸送，通過建設脫鹽水站分級回用蓄水池、高爐風機水池水質(zhì)優(yōu)化提升和直流水改造等舉措，不斷優(yōu)化排水指標，提升濃縮倍率和用戶水質(zhì)利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13%，創(chuàng)效160余萬元。(龍鋼公司 賈育紅)