2021年，儲運中心主動出擊，適應新發(fā)展，樹立新理念，理出新思路，穩(wěn)步推進班組基礎建設再完善，努力構(gòu)建班組建設新格局。

打造“六型班組”，激發(fā)班組新活力

        儲運中心積極創(chuàng)新、大膽實踐，將班組建設作為一項重要工作來抓，為鐵前物料運輸保障注入新活力。以創(chuàng)建“六型班組”(學習型、技能型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型)為目標，將班組打造成管理科學、創(chuàng)新進取、效益明顯、團結(jié)向上的和諧團隊，最大限度實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工切身利益。各作業(yè)區(qū)對管理經(jīng)驗進行總結(jié)和整合，以提升班組管理水平和員工素質(zhì)提升為重點，持續(xù)強化班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、管理能力、團隊向心力，穩(wěn)步提升員工想安全事，干標準活，當安全人的積極性。

打造“兵頭將尾”，練就金牌班組長

        班組長是班組的管理和組織者，起著“兵頭將尾”的作用。儲運中心把提升班組長素質(zhì)作為一項常態(tài)化工作來抓，始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重。通過民主推選、公開競聘等方式，將一大批素質(zhì)高、業(yè)務精、懂技術、會管理的優(yōu)秀員工選拔到班組長管理崗位，充分調(diào)動班組員工工作的積極性和主動性。與此同時，依托“員工素質(zhì)提升”工程，開展“金牌班組長”評比活動，各作業(yè)區(qū)賦予班組長現(xiàn)場管理權、勞動組織權，獎懲建議權等，將班組管理由被動型、服從型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，對班組長的管理成效進行可量化、可視化評比，做到班組管理有痕跡、有表彰、有考核，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的“兵頭將尾”作用。

強化“三小一練”，全員素質(zhì)穩(wěn)提升

        儲運中心扎實推進以“講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例和練絕技、絕招、絕活”為主要內(nèi)容的“三小一練”職工素質(zhì)提升行動，各作業(yè)區(qū)依托班組“三本賬”，持續(xù)強化“三小一練”成效，將班組員工分享、崗位創(chuàng)新、SOP標準化作業(yè)等成果用小故事、小成果、小案例的形式，記入班組成果臺賬中。同時，依托勞動競賽、技術比武活動開展崗位員工“絕招、絕技、絕活”展示，激發(fā)全員積極參與技術比武和勞動競賽的熱情，構(gòu)建起“全域覆蓋、全員參與、全方位推進”的勞動競賽新格局，凝聚廣大員工建功立業(yè)的磅礴力量。