8月份，綜合服務(wù)公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”經(jīng)營(yíng)主線，堅(jiān)持以降成本、促服務(wù)、提效益為首要任務(wù)，緊盯三個(gè)導(dǎo)向，以提升服務(wù)水平、降低經(jīng)營(yíng)成本為抓手，抓挖潛增效、抓成本管理，助力公司早日完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        讓“修舊利廢”成為降本常態(tài)

        “李工，這個(gè)還能修嗎?您看下。”“沒(méi)問(wèn)題，可以修，這幾個(gè)我已經(jīng)修好了，您先拿去用。”近期，修舊利廢在綜合服務(wù)公司已成為工作日常，大到建筑安裝所需的備品備件，小到員工公寓的水龍頭、馬桶刷、拖把、簸箕等，對(duì)于損壞的物品經(jīng)過(guò)維修工的修理再利用，讓其繼續(xù)發(fā)揮作用。

        為了鼓勵(lì)員工對(duì)日常廢舊材料再次利用，綜合服務(wù)公司還推出獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，在節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)，激發(fā)員工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性。

        “作為公司的服務(wù)保障部門，我們的效益都是從一分一厘省出來(lái)的，大家要從節(jié)約一度電、一張紙做起，不斷深挖廢舊物資的再利用價(jià)值，合理控制成本消耗，讓降本增效深入思想、深入人心。”該公司總經(jīng)理說(shuō)道。

        目前，該單位已將易耗品消耗定額、定量上墻，實(shí)現(xiàn)了“交壞領(lǐng)好，交舊仍領(lǐng)舊”的常態(tài)化。

        既要會(huì)干更要會(huì)算

        近日，純凈水站的楊軍十分忙碌。原來(lái)他正在對(duì)8月份純凈水材料費(fèi)用節(jié)約情況進(jìn)行核算，“要從瓶坯、水桶的采購(gòu)開(kāi)始全工序降本，在工序上實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)工序到兩項(xiàng)工序的優(yōu)化，爭(zhēng)取費(fèi)用再降低5%。”

        面對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，該單位按照“穩(wěn)定順行、低耗低成本”的基本原則，建立“強(qiáng)管理、提服務(wù)、控成本、拓業(yè)務(wù)”四項(xiàng)創(chuàng)效增效工作，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作既算眼前賬、也算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，既算局部賬、也算整體賬，從小處著眼、細(xì)處著手，逐月對(duì)各板塊確立的成本費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)可控費(fèi)用堅(jiān)持歸口管理，按科室、班組、崗位層層分解費(fèi)用指標(biāo)，做到精打細(xì)算。同時(shí)實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)連帶制，確保各項(xiàng)費(fèi)用管控到每月、每周，讓經(jīng)營(yíng)管理逐步向“精益式”轉(zhuǎn)變。

        用服務(wù)軟實(shí)力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

        “服務(wù)主業(yè)、服務(wù)員工是我們工作的基礎(chǔ)，所以，提高服務(wù)水平，提升員工滿意度也是提升經(jīng)營(yíng)效益的重要一環(huán)。”該單位后勤保障負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

        8月份以來(lái)，該單位在新入職大學(xué)生住宿、大型活動(dòng)餐飲住宿籌備、廣告設(shè)計(jì)制作、商超商品配送、生產(chǎn)檢修送餐等工作上，全面提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)餐廳微笑服務(wù)、公寓樓“三心”服務(wù)、商超“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)等服務(wù)品牌的打造，不斷提升員工滿意率，讓服務(wù)軟實(shí)力成為公司的競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。

        九層之臺(tái)，起于累土。綜合服務(wù)公司將持續(xù)在“降成本、促服務(wù)、提效益”的目標(biāo)任務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部“四個(gè)鏈”，提升服務(wù)能力和水平，把好成本管控關(guān)，算好收支平衡賬，為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻(xiàn)綜合力量。