“項(xiàng)目建設(shè)中有什么困難?目前還有哪些需要協(xié)調(diào)解決的問題?”近日，在龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，龍鋼公司紀(jì)委工作人員詳細(xì)詢問項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和難點(diǎn)，了解相關(guān)職能部門履職情況，以“靶向式”“點(diǎn)題式”監(jiān)督助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速。

        進(jìn)入2023年，龍鋼公司紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)監(jiān)督的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)走深走實(shí)。圍繞服務(wù)保障中心大局，全力跟進(jìn)監(jiān)督、靠前監(jiān)督，護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)、打通問題堵點(diǎn)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，以強(qiáng)有力的監(jiān)督為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚能加力。

        “聯(lián)動(dòng)+靶向”，護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效

        按照集團(tuán)公司紀(jì)委要求，龍鋼公司紀(jì)委緊盯項(xiàng)目建設(shè)不放松，制定監(jiān)督清單，細(xì)化監(jiān)督事項(xiàng)，緊緊圍繞項(xiàng)目推進(jìn)、資金撥付、工程管理、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，形成“發(fā)現(xiàn)問題—提出建議—跟進(jìn)整改—確保落地”的工作閉環(huán)，不斷提升監(jiān)督實(shí)效。同時(shí)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目主體責(zé)任規(guī)劃發(fā)展部黨政一把手履職及干部作風(fēng)開展“靶向式”監(jiān)督，擰緊責(zé)任鏈條，以嚴(yán)實(shí)監(jiān)督，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有力有序。

        “監(jiān)督+護(hù)航”，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)走心走實(shí)

        龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦項(xiàng)目建設(shè)的“最痛之點(diǎn)”“最盼之處”，突出監(jiān)督保障，緊盯項(xiàng)目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，深入項(xiàng)目一線開展“蹲點(diǎn)式+詢問式”監(jiān)督，及時(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)督和跟進(jìn)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中存在的突出問題，以實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提供紀(jì)律保障。同時(shí)將優(yōu)化營商環(huán)境與員工身邊微腐敗和黨員干部作風(fēng)問題專項(xiàng)監(jiān)督等結(jié)合起來，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，不定期組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委網(wǎng)站通報(bào)的損害營商環(huán)境的典型案例，讓黨員干部警醒知止，營造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)廉潔氛圍。

        “嚴(yán)管+厚愛”，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為

        龍鋼公司紀(jì)委在深化改革中積極主動(dòng)作為，旗幟鮮明為實(shí)干者“撐腰”，向不作為亂作為“亮劍”;深化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為;不定期開展回訪教育，為受處分黨員干部送上“暖心貼”，幫助“跌倒”黨員干部站起來再出發(fā);以精準(zhǔn)問責(zé)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，讓“躺平式干部”躺不住，讓混日子的沒出路。以“嚴(yán)管+厚愛”相結(jié)合，讓干部的狀態(tài)提起來、勁頭鼓起來、作風(fēng)實(shí)起來，形成“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。