今年以來，儲運中心黨委堅持不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，開展了“中層干部大調(diào)研”“管理人員大反思”“干部作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查”等作風(fēng)建設(shè)專項行動，使得各項工作不斷煥發(fā)新活力。

務(wù)實篤行踐行敢擔(dān)當(dāng)

        “降低挖機(jī)使用費用仍是當(dāng)前降本增效工作的難點和突破點。”“在積極推進(jìn)公司智慧物流管理平臺建設(shè)上仍需發(fā)力，不斷提升車輛運行效率、降低運行成本及外協(xié)單位運輸價格，達(dá)到安全、效益雙提升目的……”

        沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為確保“發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，凝心聚力在一線”，該單位中層干部深入作業(yè)區(qū)、班組，圍繞“班子建設(shè)、精細(xì)化管理、員工思想動態(tài)、降本增效”等工作進(jìn)行全方位調(diào)研，面對面溝通交流，掌握真實準(zhǔn)確的“第一手資料”。同時開展形勢任務(wù)教育宣講，讓廣大員工既認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，又統(tǒng)一思想，堅定信心，苦練內(nèi)功，共克時艱渡難關(guān)，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用。

反躬自省激勵勤作為

        “針對存在問題，我將以‘生產(chǎn)保供零影響’為統(tǒng)領(lǐng)，精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，完善信息傳遞管理，加快裝卸車組織，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)保障能力。”“目前科室管理存在對生產(chǎn)調(diào)度的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)不到位的現(xiàn)象。”

        在關(guān)鍵群體中開展的“大反思”，讓所有科級管理人員“如坐針氈”。該單位要求管理人員對照“危機(jī)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、邏輯、團(tuán)隊、學(xué)習(xí)”六方面，深入剖析自身管理存在的問題與差距，并提出自身提升措施……通過深刻反思，讓“有為才有位”的用人理念更加深入人心，不斷增加緊迫感與危機(jī)感，促使大家時刻保持“警醒”，永葆干事創(chuàng)業(yè)活力。

正風(fēng)肅紀(jì)涵養(yǎng)

        “此次調(diào)查問卷采取無記名方式進(jìn)行，所以請大家不要有顧慮，如實反映發(fā)現(xiàn)的問題。”

        近期，該單位開展“強(qiáng)基層、改作風(fēng)”干部作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查。聚焦干部廉潔自律、不作為、懶作為，科室人員服務(wù)意識、秉公辦事等方面，廣泛征集意見建議，主動將管理置于廣大干部職工的監(jiān)督之下，不斷在抓細(xì)、抓常上下功夫，讓監(jiān)督融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常，夯實廉潔根基，構(gòu)建清風(fēng)正氣的廉潔環(huán)境。

        作風(fēng)也是生產(chǎn)力，儲運中心黨委堅持把抓作風(fēng)與抓生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在同等重要的位置，著力鍛造干部率先垂范、黨員先干一步、骨干沉下身子的良好干事氛圍，持續(xù)發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運干事精神，凝心聚力干實事，讓優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為黨員干部的具體行動，推動各項決策部署落到實處，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。