今年以來，軋鋼廠紀(jì)委圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持以學(xué)正風(fēng)，聚焦突出問題，解決老問題，察覺新問題，糾治難問題，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。

在深入“糾”上下功夫

        會風(fēng)就是工作作風(fēng)，抓會風(fēng)就是抓規(guī)矩意識，就是抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。針對會議多、文件多、會議時間長、會議效果不佳等問題，該單位紀(jì)委通過“四個明確”“四個清晰”，對各類會議時長、內(nèi)容、紀(jì)律、責(zé)任人進(jìn)行明確，要求各類會議必須做到頭腦清晰、會務(wù)清晰、過程清晰、結(jié)果清晰等。通過提醒、約束、監(jiān)督、通報、批評等措施，抓好會風(fēng)會紀(jì)。目前，各類會議會風(fēng)已得到極大改善，干部職工反響良好，為推動各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。

在徹底“改”上下功夫

        廢止過時的、完善欠缺的、制定空白的。該單位紀(jì)委堅持把查糾整改與建章立制結(jié)合起來，通過邊自查、邊整改、邊完善制度，不斷堵漏洞、改作風(fēng)。積極開展“作風(fēng)問題大整治”自查活動，各級黨員干部自查問題160余項，制定整改措施170余項，各職能科室、作業(yè)區(qū)修訂、完善內(nèi)部管理制度41個，通過自查活動，對存在問題進(jìn)行分析，定措施，明確責(zé)任人和整改時間，持續(xù)跟蹤問效。為防止下發(fā)制度“沉睡”的問題，利用干部學(xué)習(xí)日、一般管理人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等載體，分層分級對各類制度進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使管理人員以學(xué)正風(fēng)，真正在落實行動上下功夫。

在帶頭“干”上下功夫

        該單位紀(jì)委始終把優(yōu)良作風(fēng)作為工作重點(diǎn)，引導(dǎo)各級黨員干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效。在分廠上下組織開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動，主辦以上管理人員每月至少一天，以職工身份有計劃、有目的地深入一線班組參與班組生產(chǎn)全過程，熟悉了解班組流程，解決班組存在難題。通過活動，有效解決領(lǐng)導(dǎo)干部在決策方面重花招不重實際、重部署不重效果的問題，及時發(fā)現(xiàn)基層班組管理問題、梗阻問題，并結(jié)合問題提出可行性建議。目前，該單位黨員、管理人員下沉班組174次，收到可行性建議百余條，真正在行動上貼近職工。