編者按：為扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系、精髓要義、實踐要求，引導各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效。公司微信公眾號開設【主題教育進行時】專欄，以多種形式刊載主題教育學習內(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動態(tài)、亮點特色和典型做法等，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

        近期，公司注重將習近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)化于心、外化于行，將主題教育與提質(zhì)增效相融合，堅持突出降本導向，注重增效實際成效，增強創(chuàng)新增效能力，不斷探索降本增效新路徑、新方法，在行動上落實降本措施，在實踐中深挖增效潛能，不斷推動降本增效工作見成果見成效。5月份，公司鐵前系統(tǒng)燃料比、鐵水硫達標率突破歷史紀錄;鋼后系統(tǒng)鋼鐵料消耗較去年降低20kg/t，熔劑消耗較去年降低17.7kg/t，均突破歷史紀錄。

        抓思想強機制

        擰緊思想“總開關”

        公司做好過“緊日子”思想的宣傳引導工作，結(jié)合形勢任務教育和主題教育，利用專題會、調(diào)度會、晨會等形式，借助微信公眾號、網(wǎng)站、黑板報等宣傳載體，做到講清形勢、講透優(yōu)勢、講明措施，組織全員圍繞提質(zhì)增效，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的管理格局，推動全員在思想深處激發(fā)出挖潛增效的積極性、主動性與創(chuàng)造性。成立主題教育領導小組，制定《關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》，編制工作任務分解表，明確分工、節(jié)點及責任，推動主題教育各項工作任務落地落實。領導班子成員重點圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、作風建設等深入基層，開展調(diào)查研究，做到主題教育入腦入心，專項行動落實落細。

        盯細節(jié)嚴管控

        齊繪降本“同心圓”

        公司以成本最低、效益最優(yōu)為目標，將提指標、降消耗作為降本增效的重要突破口，全面梳理、系統(tǒng)盤點降本增效點，從設備運行、工藝技術、綜合管理等方面進行系統(tǒng)性綜合分析，將各項管控措施落實、落細、落到位，想方設法開源節(jié)流，千方百計降本增效。對成本日、周、月統(tǒng)計報表設置預警值，對成本完成情況進行實時監(jiān)控，對超出預警值的項目，督促各級成本責任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)成本時時受控、項項受控，推進成本持續(xù)降低。成立項目攻關小組，制定項目攻關方案，建立鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本、電耗、氧耗等攻關團隊，對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”。各攻關團隊以問題為導向，通過夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優(yōu)化技術操作等措施，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時制定激勵與處罰制度，用經(jīng)濟考核杠桿，逐步拉大各級管理人員收入差距，激發(fā)干部職工工作動力和活力。

        挖潛力強效能

        譜好降本“交響曲”

        公司堅持邊干邊算、效益為先，推進上下道工序銜接，細化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，嚴抓過程管控，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。瞄準同行業(yè)先進指標，抓住降本增效關鍵環(huán)節(jié)，積極與兄弟單位對標對表，建立橫向到邊、縱向到底，全員、全面、全環(huán)節(jié)、全過程對標的成本控制網(wǎng)絡，大力推進成本對標挖潛工作。充分發(fā)揮勞模工作室、創(chuàng)新工作室作用，緊盯提指標、降成本、增效益，確定關鍵指標進行課題攻關，通過主要指標提升，實現(xiàn)降本增效目標。深推精細化管理，加強設備點檢維護，實現(xiàn)點檢定修，每周組織對現(xiàn)場設備進行跑冒滴漏檢查，避免浪費現(xiàn)象。鼓勵開展各項延長設備使用壽命、降低維護費用及穩(wěn)定設備運行等設備技改。堅持“能用不領新，能修不舍棄”的理念，在“廢”上做文章，按照定額控制目標，嚴控各種物料消耗，做好物料領用、消耗登記臺賬，每班進行分析總結(jié)并形成清單。