10月份，軋鋼廠高線黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)過程控制、指標(biāo)提升、降本增效等工作，創(chuàng)新路徑提效能，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步提升，為決戰(zhàn)四季度、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)凝聚力量。

        強(qiáng)管理促發(fā)展 深推精細(xì)化管理

        該支部將精細(xì)化管理作為一項重點工作，組織黨員、技術(shù)骨干共同參與生產(chǎn)工藝制度修訂，細(xì)化過程控制要點，建立健全質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)順行，積極發(fā)揮大工藝統(tǒng)領(lǐng)作用。同時工藝技術(shù)員每日對工藝全流程進(jìn)行監(jiān)督，查看各工序工藝執(zhí)行情況，對影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵點，嚴(yán)格按照制度落實考核，確保精細(xì)化管理執(zhí)行到位。此外，定期對軋鋼工長進(jìn)行生產(chǎn)組織能力培訓(xùn)，提高管理效能，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好上下工序的溝通和銜接，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        找差距補(bǔ)短板 措施落實到位

        為提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該支部組織人員外出與先進(jìn)單位對標(biāo)對表找差距，分析羅列出弱項清單，細(xì)化改進(jìn)措施，在提高成材率、減少中廢、降低誤機(jī)、電耗、煤氣消耗、備件材料費用六項重點工作上進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)。通過推行微氮鈮鋼生產(chǎn)工藝要點，優(yōu)化加熱爐溫度控制，嚴(yán)格把控軋件進(jìn)入中軋、精軋、模塊軋機(jī)三個控制點溫度，確保出爐溫度、吐絲溫度在工藝可控范圍，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。同時加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備巡檢，緊盯異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少非計劃停機(jī)時間，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。

        盯關(guān)鍵降成本 算好效益賬

        按照“穩(wěn)順行、深挖潛、優(yōu)管理、降成本”要求，該支部緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，在六項重點指標(biāo)攻關(guān)上，明確具體攻關(guān)措施和要求，黨員干部牽頭，利用黨員攻關(guān)小組、“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動，深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)節(jié)能降耗，形成支部牽頭、黨員帶動、職工參與的良好氛圍。與此同時，在節(jié)約油品消耗上，落實監(jiān)督機(jī)制，指定潤滑管理員每天定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢，將發(fā)現(xiàn)的漏油點納入整改清單，及時聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，并跟蹤驗證，形成閉環(huán)管理，精打細(xì)算降成本，確保效益最大化。