三季度以來，龍鋼公司煉鐵廠燒結(jié)黨支部持續(xù)鞏固黨支部標準化建設(shè)成果，堅持立足鐵前“低成本”生產(chǎn)關(guān)鍵點，實施多項舉措，進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力，推動企業(yè)早日打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

扛紅旗樹品牌 目標明確同發(fā)力

      “結(jié)合當前行業(yè)形勢和生產(chǎn)實際問題，黨建工作如何助力生產(chǎn)經(jīng)營?”“黨建工作如何更好地融入實際生產(chǎn)?”“雙百分績效考核怎樣才能取得高分?”在該支部主題黨日活動中，黨員干部結(jié)合“三問三思”大討論活動，各抒己見。

       該支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，從黨建工作實際出發(fā)，以“三問三思”為切入點，針對當前燒結(jié)工序生產(chǎn)成本控制難點，組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析和形勢教育再動員主題黨日活動。黨員干部心往一處想，勁往一處使，緊盯燒結(jié)礦生產(chǎn)成本控制，從設(shè)備、安全、工藝、黨建等方面建言獻策，提出降本增效“金點子”8項，進一步激發(fā)了廣大黨員干部的工作熱情，增強了支部工作的凝聚力、向心力，助推燒結(jié)礦經(jīng)濟指標持續(xù)向好。

小網(wǎng)格一盤棋 亮點紛呈齊攻關(guān)

      “為更好地將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們要堅持把支部網(wǎng)格化管理作為各項工作的有力抓手，持續(xù)構(gòu)建‘多網(wǎng)合一、一崗多能’的支部黨員管理新模式。”該支部書記張爭鋒強調(diào)道。

       為持續(xù)激發(fā)支部黨建工作的活力和黨員干部工作主動性，該支部深推支部網(wǎng)格化建設(shè)，堅持把支部網(wǎng)格化管理作為各項工作的有力抓手，以燒結(jié)機、班組、黨員為三級陣地，創(chuàng)新推進“多網(wǎng)合一、一崗多能”黨員管理新模式，持續(xù)搭建管理創(chuàng)新、燒結(jié)礦生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)“五個融合”黨建工作機制，畫好“黨建+生產(chǎn)”同心圓。同時結(jié)合黨員不同專業(yè)技能特長，將支部黨員進行網(wǎng)格點分布串聯(lián)，讓黨員遍布在一線生產(chǎn)攻堅的角角落落，形成不同職能的攻關(guān)小組，破虎口、突重圍，讓支部黨建工作更有力度、溫度和速度。

強優(yōu)勢補短板 知行合一抓落實

      “針對加水大梁容易粘料等生產(chǎn)難題，我認為可以利用廢舊皮帶將大梁包裹，從而降低物料與大梁接觸面積，減少大塊粘接料形成，保障設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”在降本增效攻關(guān)現(xiàn)場，該支部網(wǎng)格化設(shè)備創(chuàng)新攻關(guān)小組組長薛永鋒講道。

       結(jié)合當前鋼企現(xiàn)狀和壓力，該支部嚴格落實《燒結(jié)黨支部黨員積分制》要求，通過持續(xù)推行黨員降本增效量化積分制管理，全方位定期量化考評，持續(xù)強化工作執(zhí)行力，進一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性、主動性;將黨員干部創(chuàng)效成果納入積分排名中，實行月度排名，按照月排名、月通報、月述職，獎優(yōu)罰差，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，激勵黨員干部保持“穩(wěn)”的定力，增強“進”的信心，助力鐵前降本增效工作高效開展。