新年伊始，軋鋼廠緊扣現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)，深入推進(jìn)星級(jí)達(dá)標(biāo)、“六個(gè)一”、生態(tài)環(huán)境日活動(dòng)有效落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管控措施落地見效，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升，

        強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，打造精品軋鋼現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

        該單位依據(jù)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，持續(xù)開展星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)棒三作業(yè)區(qū)陜西省四星級(jí)樣板區(qū)創(chuàng)建，板帶作業(yè)區(qū)國(guó)家級(jí)樣板區(qū)創(chuàng)建，積極組織星級(jí)創(chuàng)建單位相關(guān)人員開展星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)知識(shí)，全面打造星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，每月組織各單位開展一次現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，每月現(xiàn)場(chǎng)管理末位單位必須由一把手帶隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)排名第一的單位進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過(guò)找差距、學(xué)亮點(diǎn)、補(bǔ)短板，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升的目的。

        精細(xì)管理，全面提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平

        結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，該單位對(duì)目前實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行細(xì)化提升，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)區(qū)、班組級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分，清潔清掃機(jī)制執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行明確，提高現(xiàn)場(chǎng)管理在管理末端的扎實(shí)落實(shí)。常態(tài)化開展“三常九亂”“缺失損壞類”“定置類”現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”以及物品定置等進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)缺失損壞類問題通報(bào)考核力度，進(jìn)一步維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氛圍。強(qiáng)化死角治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在、歷史遺留等原因形成的區(qū)域死角進(jìn)行督辦治理，達(dá)到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的效果。

        百分考評(píng)，鞏固提升現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)

        該單位以作業(yè)區(qū)為單元，堅(jiān)持每天組織內(nèi)部6S自查、自評(píng)、自改工作，針對(duì)存在的問題利用晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并制定工作清單，督辦辦理。同時(shí)按照《2023年軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)百分制》考評(píng)表細(xì)則，制定考評(píng)計(jì)劃，權(quán)重分值，依據(jù)考評(píng)內(nèi)容，堅(jiān)持每月對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行百分制考評(píng)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治效果。除此之外，加強(qiáng)漩流井、污泥池等外圍區(qū)域管控力度，進(jìn)一步明確料口子責(zé)任人、清潔標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，常態(tài)化做好清潔清掃、車輛夾帶監(jiān)督檢查，持續(xù)推動(dòng)和鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理工作，助力現(xiàn)場(chǎng)管理向精益邁進(jìn)。