新年伊始，軋鋼廠緊扣現場管理工作目標，深入推進星級達標、“六個一”、生態(tài)環(huán)境日活動有效落實，進一步細化各項現場管控措施落地見效，持續(xù)推進現場環(huán)境再提升，

        強化對標，打造精品軋鋼現場環(huán)境

        該單位依據《企業(yè)現場管理準則》，持續(xù)開展星級現場達標，重點推進棒三作業(yè)區(qū)陜西省四星級樣板區(qū)創(chuàng)建，板帶作業(yè)區(qū)國家級樣板區(qū)創(chuàng)建，積極組織星級創(chuàng)建單位相關人員開展星級現場理論知識培訓，進一步提升管理人員專業(yè)知識，全面打造星級現場。同時強化對標管理，每月組織各單位開展一次現場管理對標學習，每月現場管理末位單位必須由一把手帶隊，到現場排名第一的單位進行全面學習，通過找差距、學亮點、補短板，達到優(yōu)勢互補、共同提升的目的。

        精細管理，全面提升現場治理水平

        結合區(qū)域實際，該單位對目前實施的現場管理措施進行細化提升，重點對作業(yè)區(qū)、班組級現場管理區(qū)域劃分，清潔清掃機制執(zhí)行落實進行明確，提高現場管理在管理末端的扎實落實。常態(tài)化開展“三常九亂”“缺失損壞類”“定置類”現場專項檢查，堅持每天對生產現場“跑冒滴漏”以及物品定置等進行檢查，加強現場缺失損壞類問題通報考核力度，進一步維護良好的現場環(huán)境氛圍。強化死角治理，對生產現場長期存在、歷史遺留等原因形成的區(qū)域死角進行督辦治理，達到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的效果。

        百分考評，鞏固提升現場治理標準

        該單位以作業(yè)區(qū)為單元，堅持每天組織內部6S自查、自評、自改工作，針對存在的問題利用晨會進行通報，并制定工作清單，督辦辦理。同時按照《2023年軋鋼廠現場管理專業(yè)百分制》考評表細則，制定考評計劃，權重分值，依據考評內容，堅持每月對各作業(yè)區(qū)進行百分制考評，強化責任，狠抓落實，全面提升現場環(huán)境整治效果。除此之外，加強漩流井、污泥池等外圍區(qū)域管控力度，進一步明確料口子責任人、清潔標準等內容，常態(tài)化做好清潔清掃、車輛夾帶監(jiān)督檢查，持續(xù)推動和鞏固現場管理工作，助力現場管理向精益邁進。