三季度以來，軋鋼廠緊密結(jié)合公司現(xiàn)場管理生態(tài)文明建設(shè)要求，強化現(xiàn)場難點治理、現(xiàn)場管理創(chuàng)新等管理機制落實，通過專項檢查、重點攻關(guān)及精細(xì)管理三項舉措，促進現(xiàn)場環(huán)境穩(wěn)步提升。

        用好四個專項檢查筑牢現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

        為進一步提升現(xiàn)場環(huán)境，該單位緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方針，按照現(xiàn)場區(qū)域劃分，進一步細(xì)化、量化現(xiàn)場管理內(nèi)容，制定了值班室、油站、洗地機、衛(wèi)生間四個專項檢查表。堅持每周組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行細(xì)致檢查，并對檢查出的問題形成專項檢查督辦清單，制定問題整改方案及推進計劃表，確保問題按期整改完成，形成閉環(huán)管理。截至目前，該單位共組織專項檢查12次，排查整改問題37項，問題整改率100%。

        破解現(xiàn)場管理難題提高現(xiàn)場治理效能

        為進一步消除現(xiàn)場管理盲區(qū)，該單位緊扣“控?zé)焿m、提觀感、嚴(yán)機制”方針，嚴(yán)格落實“1146”現(xiàn)場管理模式，強化現(xiàn)場環(huán)境管控力度，常態(tài)化執(zhí)行“一班三掃、定期清掃、隨機清掃”管理措施，促進現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好。針對軋線生產(chǎn)影響現(xiàn)場治理的疑難問題，組織專業(yè)人員現(xiàn)場分析產(chǎn)生原因，并制定解決方案，直至徹底整改。通過創(chuàng)新性開展“一崗一創(chuàng)新 一段一特色”現(xiàn)場環(huán)境改善活動，激發(fā)員工參與改善現(xiàn)場環(huán)境的主動性，達到現(xiàn)場小改善，環(huán)境大改變的效果。

        創(chuàng)新精細(xì)管理舉措穩(wěn)步提升現(xiàn)場環(huán)境

        該單位圍繞“所到之處，讓人眼前一亮”的現(xiàn)場管理理念，創(chuàng)新精細(xì)化現(xiàn)場管理措施，固化現(xiàn)場治理機制。按照每天有任務(wù)，每周有清單，每月有項目，每季有目標(biāo)的工作思路，建立現(xiàn)場管理“日、周、月、季”四級管理制度，不斷提升現(xiàn)場環(huán)境。針對檢修期間現(xiàn)場管控薄弱點，細(xì)化措施，采取“一掃一改一清單”工作法，對檢修現(xiàn)場的疑難雜癥進行徹底清理，達到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的目的。截至目前，該單位治理現(xiàn)場死角11處，改善現(xiàn)場14處。