今年以來，公司煤氣保供團隊深入推進“能力提升-標準強化-科技賦能-全員參與”的四位一體管理體系，不斷破解煤氣安全管理難題，積極構(gòu)建齊抓共管、群防共治的煤氣安全管理防線。

淬煉能力本領 打造“精銳之師”

        公司煤氣保供團隊以“階梯式培養(yǎng)+實戰(zhàn)化練兵”構(gòu)建人才培育體系。針對煤氣作業(yè)高風險特性，建立“基礎-專業(yè)-特種”三級培訓矩陣：新員工通過“理論教學+VR實景模擬”雙軌入門;在崗人員每季度開展“案例復盤+桌面推演”，還原行業(yè)典型事故并組織風險辨識研討;創(chuàng)新“雙盲演練”機制，每月在煤氣區(qū)域隨機開展泄漏處置、人員救護等全流程應急演練，要求應急隊伍10分鐘內(nèi)完成響應，并通過視頻回放比對改進，實現(xiàn)應急能力“階梯式提升”。同時，常態(tài)化開展煤氣工種技能競賽，形成“以學促練、以賽強技”的人才成長氛圍，打造煤氣保供“精銳之師”。

強化標準根基 構(gòu)建“鋼鐵防線”

        公司煤氣保供團隊以“可視化標準+全流程監(jiān)管”夯實管理基礎。實施煤氣作業(yè)分類管理，通過現(xiàn)場觀察、實操演示等流程，制定70余項標準化作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)操作流程可視化管控。嚴格落實非常規(guī)作業(yè)管理要求，明確作業(yè)過程管控要點及責任人履職清單，對關鍵措施執(zhí)行情況進行檢查確認，形成互查互督機制。建立“一日四查”制度，對巡查問題實施閉環(huán)管理，通過復盤機制持續(xù)優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煤氣作業(yè)的“鋼鐵防線”。

依托科技創(chuàng)新 織密“智能網(wǎng)絡”

        公司煤氣保供團隊不斷完善“監(jiān)測預警-智能管控-遠程監(jiān)控”科技安全管理網(wǎng)絡。實施在線監(jiān)測系統(tǒng)升級，在煤氣系統(tǒng)關鍵節(jié)點部署CO濃度檢測儀、智能排水器監(jiān)測終端，集成壓力、濃度、液位等多參數(shù)自動報警功能，數(shù)據(jù)實時傳輸至智慧中心，實現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽”與異常預警。八萬立方米煤氣柜站區(qū)率先投運智能安控項目，通過人臉識別、安全著裝核查，實現(xiàn)準入管控，后臺自動報警并聯(lián)動處置，開創(chuàng)重大危險源“遠程智能管控”新模式，織密煤氣安全管理“智能網(wǎng)絡”。

推動全員參與 激發(fā)“群防合力”

        公司煤氣保供團隊持續(xù)推動全員參與各類安全管理活動，致力形成群防共治的良好局面。以“平臺驅(qū)動+激勵機制”激發(fā)全員參與活力，依托“首安云”平臺與“隨手拍管家”系統(tǒng)，實現(xiàn)煤氣管網(wǎng)“跑冒滴漏”隱患的全員排查與趨勢預判，從源頭遏制安全風險萌芽。設立“金點子”獎勵與“安全衛(wèi)士”評選制度，對在安全管理、技術(shù)改造中表現(xiàn)突出的員工給予激勵，推動安全管理從“人防主導”向“技防賦能”轉(zhuǎn)變，逐步形成“制度有標準、技術(shù)有支撐、執(zhí)行有隊伍、共治有合力”的煤氣安全管理新生態(tài)，彰顯傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在安全治理現(xiàn)代化中的創(chuàng)新智慧。