2024年，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅持將安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，始終以更高要求、更嚴標準、更硬作風，全力筑牢安全生產防線，讓安全管理“落地有聲”，為全年各項任務目標順利實現奠定堅實安全基礎。

開展多元宣傳 認清安全形勢

        “夯實全員安全生產責任制，將責任落實到專業(yè)、崗位、個人……”在2#連鑄機學習室，安全形勢宣講員正在進行安全宣講。

        該單位充分利用班前班后會、周二例會、碰頭會、月總結會等，由各區(qū)域管理人員及安全員組織員工學習各類安全理念、觀看安全違章視頻;組織宣講員進入各班組，通過職工喜聞樂見、寓教于樂的形式，講述安全生產理念、還原事故經過、反思身邊違章行為;組織觀看各類安全警示視頻，讓員工談感受、談體會，通過多元學習培訓，實現安全教育全覆蓋，進一步將安全理念植入員工心中。同時，建立安全互聯互保機制，全力營造“安全生產 人人有責”的濃厚氛圍。

狠抓管理難點 堵塞安全漏洞

        “9:30在4#連鑄機學習室集合進行周檢，此次檢查主要對煤氣、重點部位、安全防護設施等檢查，請各位管理人員按時參加。”微信群里發(fā)出周檢通知。

        安全生產既是“攻堅戰(zhàn)”，更是“持久戰(zhàn)”。該單位始終以“時時放心不下”的責任心，切實將安全生產責任壓緊壓實。結合生產實際，將高溫金屬液體泄漏、重點部位管控、防凍防滑設備設施等作為重點，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，實行隱患排查治理閉環(huán)管理制度，形成檢查、整改、消除的動態(tài)長效機制，做到排查不留死角、治理不留后患，及時預防并遏制存在的安全隱患及管理漏洞。同時，加強對各類危險源的監(jiān)督檢查，建立健全工作臺賬，確保生產安全穩(wěn)定運行。

堅守底線思維 落實安全措施

        “要進一步強化底線思維和憂患意識，清醒認識當前安全生產面臨的復雜嚴峻形勢。作為一名管理人員，我們要嚴格履行自己的職責。”在轉爐新區(qū)周二例會上包聯領導強調。

        該單位牢固樹立紅線意識、責任意識、憂患意識、規(guī)矩意識，嚴格落實安全責任，切實把安全放在第一位。堅持超前檢查治理，每天針對高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等開展兩次安全檢查，突出重點部位，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全控制措施，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控。同時，按照“隱患見底、措施到底、整治徹底”的工作目標，加強對重點時段、重大節(jié)日、重要人群的監(jiān)督力度，深入落實全覆蓋、全流程、全方位的安全措施。

用好考核機制 提升工作質效

        “對于每一項涉及人身安全的違規(guī)要加大考核力度，不能做‘差不多’先生，讓每位員工都能以案為戒，約束好自己。”4#連鑄機甲班接班前，安全員叮囑全員要嚴格標準化作業(yè)，杜絕違章操作。

        安全生產管理是一項長期、復雜且艱巨的系統(tǒng)工程。該單位嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”職責分工，責任分級、量化到崗、細化到人，不斷壓實各級主體責任。堅持把日常工作考核作為落實安全生產責任的重要抓手，創(chuàng)新管理舉措，通過每月“定期體檢”，及時掌握、準確判斷、客觀評價各區(qū)域安全生產工作情況，有效杜絕“抓而不緊”“抓而不實”等問題。同時，設置績效考核激勵機制，通過對安全生產、班組建設、成本控制等進行綜合打分、點評，真正建立規(guī)范有效的考核運行機制。