元月份，能源管控中心主動出擊，以安全工作“零容忍”的態(tài)度，針對季節(jié)性特點，嚴抓標準化作業(yè)、危險源管控、外協(xié)作業(yè)管控及隱患排查治理，堅決筑牢能源保供安全防線。

嚴抓標準化作業(yè)，規(guī)范員工行為

        標準化作業(yè)是規(guī)范員工行為、實現(xiàn)本質(zhì)化安全的基礎(chǔ)條件，同時也是保證安全的必要條件。該單位在各層級、各專業(yè)建立自我評價、自我改進、自我提升的內(nèi)生管理機制，堅持不懈抓好標準化作業(yè)提升。通過開展班組與班組、同工種人員之間SOP標準化比武，實踐驗證現(xiàn)有標準化作業(yè)程序存在的問題并不斷改進完善，使作業(yè)標準更切合實際。同時借助標準化作業(yè)培訓(xùn)、標準化作業(yè)抽查、領(lǐng)導(dǎo)干部行為觀察等，進一步規(guī)范各類標準化作業(yè)行為。

嚴抓危險源管控，壓實各級責任

        該單位緊盯13個一、二類重大危險源點，建立危險源過程風險管控體系，按照分級負責、風險共擔及雙重預(yù)防預(yù)控機制要求進行危險源定期預(yù)控預(yù)判。通過可視化看板進行分級管理，堅持每周一次危險源檢查及崗位每班自查，從門禁制度、設(shè)備狀態(tài)、防護器材、現(xiàn)場環(huán)境等方面將危險源點納入常態(tài)化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處置，壓實各級各層主體責任，推動重大危險源隱患排查治理與重大安全風險防控常態(tài)化，以剛性制度提升危險源管理水平。

嚴抓隱患排查治理，夯實安全基礎(chǔ)

        通過正向激勵為主、負向處罰為輔的考核機制，調(diào)動全員參與隱患排查治理工作的積極性，截至目前，員工自主發(fā)現(xiàn)隱患50余項，并得到有效整改。同時通過分專業(yè)、分類別，每周一次專項隱患排查活動，對各類隱患進行排查統(tǒng)計，并根據(jù)《隱患分級管理制度》進行清單式分級管控，明確隱患責任人、整改時間和控制措施，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。

嚴抓外協(xié)安全管理，確保不留死角

        外協(xié)管理是安全工作的重要組成部分。該單位按照“四同等”原則，安排專人對承擔煤氣管道防腐、管道保溫和相關(guān)檢修的外協(xié)工隊進行開工前安全教育和安全措施確認，并對各項工作過程進行全程跟蹤、全程監(jiān)護，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及時制止和糾正，確保外協(xié)作業(yè)安全進行。同時對外協(xié)方安全資質(zhì)、安全協(xié)議及合同簽訂、特種作業(yè)人員持證上崗、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等安全基礎(chǔ)臺賬進行全方位檢查指導(dǎo)，不斷強化外協(xié)基礎(chǔ)管理，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角。