9月份，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，深抓自查自糾，強(qiáng)化源頭管理，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

常警常思，補(bǔ)足“精神之鈣”

        該單位充分利用黑板報(bào)、安全活動(dòng)、警示教育點(diǎn)等做好安全警示教育活動(dòng)宣傳，利用安全活動(dòng)、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)、討論煤氣事故案例，制訂月、周、日學(xué)習(xí)計(jì)劃，扭轉(zhuǎn)以往思想觀念，汲取歷年煤氣事故教訓(xùn)，使員工在警示教育活動(dòng)中促警醒、受教育，不斷從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)充分利用執(zhí)法記錄儀，將現(xiàn)場“三違”人員違章錄制成視頻，并對違章視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，讓違章人員在班前會(huì)進(jìn)行反思、檢討，做到“紅紅臉、出出汗”，真正形成“人人懂安全、人人守安全、人人要安全”的良好氛圍。

聞令而行，夯實(shí)責(zé)任分工

        該單位夯實(shí)各級管理人員安全責(zé)任，形成三級(分廠、作業(yè)區(qū)、班組)包聯(lián)體系、環(huán)環(huán)緊扣，對各級各層開展隱患排查、職責(zé)履行、關(guān)鍵點(diǎn)控制，以高壓態(tài)勢將安全責(zé)任落到實(shí)處。各作業(yè)區(qū)扎實(shí)開展每日2次巡查活動(dòng)，制訂巡查目標(biāo)、計(jì)劃及措施。各廠領(lǐng)導(dǎo)到包聯(lián)、包片區(qū)域積極參加巡查活動(dòng)，突出過程管控、有效監(jiān)督，對虛假履職或未有效履職的嚴(yán)格考核，并納入安全績效。與此同時(shí)，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)精益安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，健全落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，緊盯“六大危險(xiǎn)作業(yè)”和“三大危險(xiǎn)源”管理，扎實(shí)開展“三大危險(xiǎn)源”系統(tǒng)安全評估工作，強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全防線。

擲地有聲，筑牢安全堡壘

        該單位堅(jiān)持“預(yù)防為主，專兼結(jié)合，平戰(zhàn)一體”原則，健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，努力打造一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援隊(duì)伍，全面提升應(yīng)急救援水平。從日常巡檢、勞動(dòng)紀(jì)律、手機(jī)管理、臺(tái)賬管理等方面細(xì)化安全工作，不斷完善各類應(yīng)急處置方案，對應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急處置卡進(jìn)行重新修改，增強(qiáng)預(yù)案的適宜性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，確保在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙�。同時(shí)緊盯安全“薄弱人員”“重點(diǎn)人員”，由安全管理人員進(jìn)行結(jié)對幫扶指導(dǎo)，教育引導(dǎo)其不斷進(jìn)步。