“大家要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，違反操作的事堅(jiān)決不能做，堅(jiān)決不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律……”6月13日早上8點(diǎn)，在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠，安全員蘇利明正在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)注意事項(xiàng)。

        近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹牢安全發(fā)展理念，探索建立了以人為本，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以教育培訓(xùn)和安全檢查為措施，以隱患排查治理為手段，以目標(biāo)考核為激勵(lì)的安全管理模式，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

.堅(jiān)守初心，筑牢安全生產(chǎn)屏障

        思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。龍鋼公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以問題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法，全力筑牢安全生產(chǎn)屏障。以企業(yè)升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展為己任，以陜鋼“12560”安全管理模式及公司“0133”安全管理模式為指導(dǎo)，以精細(xì)化管理為抓手，全面建設(shè)綠色智能新龍鋼。

        “以安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”的關(guān)鍵在于狠抓責(zé)任落實(shí)。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，龍鋼公司成立了由黨委書記、董事長任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全工作的最高決策機(jī)構(gòu)。設(shè)立專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)工作，嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步明確各級人員安全管理職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明晰的安全生產(chǎn)管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。

        創(chuàng)新賦能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        龍鋼公司利用周黨政例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等平臺(tái)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國家政策和行業(yè)安全管理要求，牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，全面落實(shí)中、省、市和集團(tuán)公司有關(guān)工作部署，從“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三個(gè)維度出發(fā)，切實(shí)抓好系統(tǒng)檢修、非常規(guī)作業(yè)提級管控、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、精益安全管理等工作，全力營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

        結(jié)合企業(yè)安全工作實(shí)際，龍鋼公司編制了《安全生產(chǎn)典型事故案例匯編》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《崗位描述》等制度，重點(diǎn)以精益安全管理、精益班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以班前班后會(huì)、生產(chǎn)晨會(huì)、各類培訓(xùn)會(huì)為平臺(tái)，針對各級管理人員、專職安全人員、特種作業(yè)人員和勞務(wù)作業(yè)人員等開展不同形式的教育培訓(xùn)工作，確保全員內(nèi)化于心，外化于行。

        龍鋼公司以“干事”文化為引領(lǐng)，積極策劃修訂《安全文化手冊》《安全常識(shí)手冊》及各類安全宣傳資料，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》，突出打造企業(yè)安全文化，以安全文化保障安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合精益安全班組工作思路，完善安全標(biāo)準(zhǔn)班組管理制度，規(guī)范班組建設(shè)相關(guān)流程，分層分類開展安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能，推動(dòng)公司順利通過省級安全文化示范企業(yè)。

        知行合一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

        按照兩級集團(tuán)安全工作安排部署，龍鋼公司策劃實(shí)施應(yīng)急管理月、安全生產(chǎn)月、百日安全及安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，定期針對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展排查整治，對危險(xiǎn)源和隱患進(jìn)行分級分類排查治理，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上防范安全事故發(fā)生。

        結(jié)合陜煤集團(tuán)安全三年行動(dòng)專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)大排查問題，認(rèn)真分析原因，列出任務(wù)清單，明確分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)，消除安全隱患，定期組織開展公司級應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急組織能力和應(yīng)急處突能力。每季度督促特種設(shè)備、煤氣、交通運(yùn)輸、熔融金屬專業(yè)委員會(huì)開展“回頭望”，把生產(chǎn)“安全閥”擰得更緊更牢。針對高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的行業(yè)特征，積極組織開展安全培訓(xùn)、安全宣傳、應(yīng)急演練、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽等各類具有企業(yè)特色的安全活動(dòng)，加大問題隱患和違法違規(guī)行為曝光力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化激勵(lì)考核，形成長效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)入腦入心。