一季度，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)從細微處著手，不斷加強安全生產(chǎn)管理水平，積極探索和創(chuàng)新安全管理機制，筑牢安全防線，化解風(fēng)險管控，營造安全氛圍，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，為煉鋼安全生產(chǎn)保駕護航。

加強教育培訓(xùn)，提升全員意識

        該作業(yè)區(qū)不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)，定期開展安全教育培訓(xùn)、事故案例回頭望、安全操作規(guī)程等，通過形式多樣的安全教育活動，教育職工遵章守紀(jì)、精心操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全事故。對全員進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制等培訓(xùn)，扎實開展風(fēng)險辨識及檢查工作，培養(yǎng)職工辨識風(fēng)險和應(yīng)急反應(yīng)能力。同時制定教育培訓(xùn)計劃，組織人員到事故教育點進行學(xué)習(xí)，從思想上筑牢防線，持續(xù)營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

隱患排查治理，強化現(xiàn)場管理

        定期組織各級管理人員到現(xiàn)場進行安全檢查，減少現(xiàn)場不安全因素，重點對皮帶設(shè)備、煤氣系統(tǒng)、熔融液體等重大危險源進行檢查，緊盯現(xiàn)場，強化監(jiān)督考核，確保工作有部署、有督導(dǎo)、有檢查，確保每一項工作、每一個細節(jié)都有人抓、有人管、有人負責(zé)，確保落實到位。對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場分析解決，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，及時消除現(xiàn)場安全隱患。持續(xù)開展“中夜班監(jiān)察行動”、走動式管理等，不斷加大現(xiàn)場檢查頻次，仔細排查關(guān)鍵人員、重點部位，確保全員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作流程，落實崗位安全職責(zé)，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

緊盯非常規(guī)作業(yè)，構(gòu)筑堅固屏障

        該作業(yè)區(qū)堅持執(zhí)行事前有準(zhǔn)備、過程有控制、事后有檢查的“三位一體”非常規(guī)檢修安全體系，確保檢修安全。在非常規(guī)作業(yè)期間，安全員第一時間到現(xiàn)場檢查落實停送電掛牌制度，劃分管理區(qū)域，對現(xiàn)場“三違”行為、交叉作業(yè)、作業(yè)派工申請及安全防護措施進行全面檢查，緊盯非常規(guī)檢修工作，及時糾正不安全行為和不安全狀態(tài)，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，筑牢堅固安全屏障。強化現(xiàn)場管理，做好預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，抓現(xiàn)場管理、抓操作規(guī)范，抓制度落實，杜絕“三違”，堅決做到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。