“心懷坦蕩、言行正派”是大家對他的評價，“不負(fù)韶華，砥礪奮進(jìn)”是他對自己的要求，他始終堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為抓手，堅持“精準(zhǔn)配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的生產(chǎn)服務(wù)理念，抓源頭、控流程、堵漏洞，他就是儲運(yùn)中心汽車隊作業(yè)區(qū)副作業(yè)長呂明濤。2021年，在他和作業(yè)區(qū)全員的努力下，生產(chǎn)保供實(shí)現(xiàn)“零異議”，累計降本增效660余萬元。

大膽決策、求真務(wù)實(shí)，給力生產(chǎn)運(yùn)輸正能量。

        面對車輛、人員減少，而生產(chǎn)項目日益增多的情況，他勇挑運(yùn)輸重?fù)?dān)，果斷提出服務(wù)質(zhì)量“回訪”、降本增效責(zé)任清單、一對一幫扶提升和外協(xié)“聯(lián)防聯(lián)查”四項機(jī)制，激發(fā)了全員工作熱情;在生產(chǎn)保供方面，他從實(shí)際出發(fā)，研究分析各作業(yè)點(diǎn)用車情況，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，完善各項考核制度;創(chuàng)造性地利用GPS監(jiān)控平臺，對作業(yè)車輛實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了車輛“可視化”管理。

精心組織、強(qiáng)化執(zhí)行，開創(chuàng)物料運(yùn)輸新格局。

        他強(qiáng)化片區(qū)基礎(chǔ)管理，以降低員工勞動強(qiáng)度為出發(fā)點(diǎn)，開通物料轉(zhuǎn)運(yùn)“綠色通道”，縮短物料轉(zhuǎn)運(yùn)距離。去年7月份環(huán)境綜合整治期間，他帶領(lǐng)汽車隊作業(yè)區(qū)管理人員沖鋒在前，僅用半個月時間，對鋼渣山進(jìn)行墊土，平整場地，將露天在外的七萬噸污泥安全轉(zhuǎn)至大棚內(nèi)，同時置換氣膜棚挖機(jī)，利用鏟車降垛，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)收100余萬元。在他的不懈努力下，汽車隊作業(yè)區(qū)2021年度運(yùn)輸工作實(shí)現(xiàn)突破，不僅打破了生產(chǎn)運(yùn)輸瓶頸，而且還集中解決了運(yùn)輸環(huán)保難題，規(guī)范了外協(xié)車輛管理，有力保障了生產(chǎn)，開創(chuàng)了儲運(yùn)中心運(yùn)輸生產(chǎn)工作新格局。

扎實(shí)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)運(yùn)輸新潛力。

        在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膲毫ο拢�他主動出擊、不遺余力，為了降低運(yùn)行費(fèi)用，不斷督促加快車輛更新及置換，截至1月初達(dá)標(biāo)車輛共計105臺。工作中，他善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，利用每周班前會傳達(dá)當(dāng)前安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢。在保證內(nèi)部物流運(yùn)輸?shù)耐瑫r，積極拓展運(yùn)輸項目，承攬新項目，相繼承擔(dān)了一次性綜合料場平整回填，重車重回、3#4#爐球團(tuán)轉(zhuǎn)運(yùn)等10余個項目，去年累計創(chuàng)收660萬元。針對當(dāng)前作業(yè)區(qū)面臨的形勢及瓶頸，他迎難而上、主動擔(dān)責(zé)，清單化管理自己分管工作的推進(jìn)情況，將各項工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，確保既定目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)。

        “任何困難都難不倒鋼鐵般的團(tuán)隊，只要大家心往一處想，勁往一塊使，就能無往而不勝。”這是他經(jīng)常鼓勵大家的話。這就是呂明濤，始終堅守在運(yùn)輸戰(zhàn)線上，用自己的一顆赤誠之心，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不斷奮進(jìn)。