近期，儲運中心以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，強(qiáng)化“四個重點”管控力度，護(hù)航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

強(qiáng)化重點人員管控力度

        該單位一方面建立嚴(yán)重違章、違禁及各類事故險肇重點人員檔案;另一方面形成重點人員年度幫扶機(jī)制，每月定期由安全主管科級組織重點人員開展專題安全教育培訓(xùn);各帶班班長及時將重點人員作業(yè)車輛、作業(yè)地點、作業(yè)路線情況反饋微信群，以便各級管理人員檢查提示，進(jìn)一步強(qiáng)化重點人員管控，筑牢安全防線。

強(qiáng)化重點區(qū)域管控力度

        結(jié)合近期生產(chǎn)任務(wù)調(diào)控，部分區(qū)域外運車輛明顯增加，交叉作業(yè)頻繁。為做好現(xiàn)場作業(yè)安全管控，該單位通過明確各重點安全管控區(qū)域，以班組長為區(qū)域?qū)俚毓芸氐谝回?zé)任人，大班長、安全員、科級管理人員針對重點區(qū)域不間斷巡查，嚴(yán)查人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全站位及勞護(hù)用品穿戴情況，堅決制止打擊違章違規(guī)行為，并督促車輛有序停放，做好人員安全教育告知，確保重點區(qū)域安全受控。

強(qiáng)化重點作業(yè)管控力度

        組織各作業(yè)區(qū)安全管理人員排查危險性相對較大的作業(yè)活動，制定并形成作業(yè)區(qū)一級安全管控措施，下發(fā)、組織全員熟知并嚴(yán)格落實。同時要求值班科級每天對一級安全管控措施落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，作業(yè)長每周帶隊檢查不少于1次，確保一級重點作業(yè)受控順行。同時要求各班組結(jié)合作業(yè)活動，合理科學(xué)安排人員作業(yè)，特別是安全意識、技能較差人員安排相對較為固定的作業(yè)項目;各級管理人員加強(qiáng)單人單崗、參與臨時檢修作業(yè)活動的巡查、提示和要求，確保重點作業(yè)安全受控。

強(qiáng)化重點時段管控力度

        要求各作業(yè)區(qū)科級、安全員、大班長等值班不少于一半，并做好節(jié)假日值班人員勞動紀(jì)律、現(xiàn)場安全履職等監(jiān)督，保證節(jié)假日值班期間各級管理力量發(fā)揮到位。要求各作業(yè)區(qū)值班科級重點針對夜間12點至凌晨1點、凌晨5點至6點以及各交接班等重點時段進(jìn)行檢查提示，并將高質(zhì)量班前會開展、班前班后列隊行走、檢查照片、提示內(nèi)容等信息反饋至中心安全環(huán)保微信群。同時處級領(lǐng)導(dǎo)定期開展零點行動，嚴(yán)查各級人員勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及值班科級履職情況，強(qiáng)化夜間值班安全履職，對履職不到位的嚴(yán)格考核問責(zé)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。