2月份，儲運中心上下以各級“三會”精神為引領，緊盯2022年生產經營指標，以“起步就是沖刺，開局就是決勝”的姿態(tài)，掀起穩(wěn)生產保供應，謀降本增效益的“干事”熱潮。在保障生產經營順行的情況下，截至2月中旬，累計為公司節(jié)資創(chuàng)效81.01萬元。

把好服務關，確保供應順暢

        該單位把保障生產物資管理作為最基本的工作任務來抓，在物料儲備、發(fā)放上做足功夫，確保各類備件材料、合金耐材倉廩充盈，收發(fā)有序。在備件收發(fā)料過程中，推行“首問負責制”，對到倉庫送貨或領料人員熱情服務，耐心幫助解決卸貨或生產所需物資領用問題;合金倉儲管理中，加強與采購部門的密切協(xié)作，公平公正對各類合金入庫把關，并嚴格按照物料堆放要求、按批次管理要求做好標識，確保堆放牢靠有序;發(fā)放過程中，料管人員堅守現(xiàn)場，遵循先進先出的管理要求，及時將合金料配送到煉鋼生產一線。

嚴把驗收關，提升服務質效

        該單位以物料驗收中涌現(xiàn)的先進典型人物溫晶、姚成為榜樣，開展“學先進、嚴把關”活動，科級干部全程參與，力推精細化管理全面落地。在合金入庫驗收過程中，實施雙人把關、篩分現(xiàn)場監(jiān)察制度，對所有進入倉庫的車輛從外表雜質、水分到車輛所配備的水箱細節(jié)等方面進行仔細檢查。粒級測定時，物料稽查人員不到場不私自測沫，從車輛進入倉庫到卸貨完成，主要驗收環(huán)節(jié)全程拍照存檔，既贏得了客戶的信賴，也守住了企業(yè)效益流失的關隘。截至2月中旬，合金累計扣渣93.4噸，節(jié)資74.72萬元。

嚴格控制費用，降低廢料成本

        該單位把降本增效目標、指標分解到每個單位每名領導干部，從日常辦公費用控制到廢舊物資利用等環(huán)節(jié)，全面開展降本增效工作。辦公費用按照控制目標分解到每個控制點，管理人員深入現(xiàn)場嚴格檢查，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，嚴格制定取暖電器設施使用規(guī)定;在卸貨完畢后，將收集的含鐵類物資集中堆放，并組織人員對現(xiàn)場區(qū)域的廢鋼進行撿拾、切割、送交煉鋼使用，既促進了現(xiàn)場環(huán)境治理，又有助于降本增效工作。截至2月中旬，累計送交廢鋼5.02噸，價值1.51萬元。

        保供服務穩(wěn)生產，降本增效出效益。2022年各項生產經營目標已經確定，沖鋒號角已經吹響，儲運中心全體干部職工將充分發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，邁開步子大膽創(chuàng)新，全面推進精細化管理在各環(huán)節(jié)落地，助力公司年度生產經營各項目標任務早日實現(xiàn)。