十月份，煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以大干務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實踐行“干事”文化，不斷充電蓄能，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

統(tǒng)一思想，吹響思想共識“新號角”

        該單位積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以形勢任務(wù)教育為主線，利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標(biāo)，確保會議精神全方位、無死角傳達(dá)到每位職工。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨支部書記、科長、作業(yè)長、形勢教育志愿宣講團(tuán)等積極參與，深入各爐機(jī)、班組，講形勢、講挑戰(zhàn)、明前景、鼓信心，把“兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補(bǔ)短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面”的現(xiàn)狀講清楚說明白，促使全體干部職工從思想上加壓、行動上再提速、苦干實干加油干，以“百米沖刺”的狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)年度利潤目標(biāo)。

提質(zhì)增效，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

        該單位持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主線，發(fā)揮調(diào)度核心作用，突出調(diào)度服務(wù)意識與理念，堅持以低成本、快節(jié)奏、高效率為生產(chǎn)組織模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。圍繞關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升，開展攻關(guān)工作，按照清單式目標(biāo)管理，明確責(zé)任人，全面提升生產(chǎn)效率。以精益設(shè)備管理推進(jìn)為抓手，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力，以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設(shè)備搶修為重點，全面落實“四精”設(shè)備管理思路，分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實，夯實各級設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可控性。

科技賦能，點燃智慧煉鋼“新引擎”

        該單位對轉(zhuǎn)爐和連鑄工序開展項目攻關(guān)研究，轉(zhuǎn)爐工序主要以“一鍵煉鋼”為主線，開展基于煙氣分析和聲納化渣的自動化煉鋼系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用。“一鍵式煉鋼”系統(tǒng)應(yīng)用后實現(xiàn)氧槍槍位、氧氣流量、備料、加料全自動控制，完成一級界面上自動控制的顯示和切換功能，實現(xiàn)鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分?jǐn)?shù)據(jù)的自動采集及管理，對整個冶煉過程的跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集，并能根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標(biāo)信息，通過靜態(tài)模型自動計算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式。改造后，提升了整個轉(zhuǎn)爐區(qū)域自動化水平，將各個獨立的設(shè)備系統(tǒng)及工藝控制模型進(jìn)行有機(jī)融合，提高了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。