上半年，龍鋼公司創(chuàng)新推行“13115”考評模式，通過全方位、全要素績效賦能，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情，為全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        以效益為導(dǎo)向，建立綜合評價(jià)考核體系

        推行“經(jīng)營+黨建雙百分制”考評，明確專業(yè)管理+專項(xiàng)攻關(guān)輔助管理績效綜合評價(jià)體系，探索黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合之道，釋放紅色動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以激勵(lì)為目的，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“賽馬”機(jī)制為抓手，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個(gè)機(jī)制為核心，搭建創(chuàng)新管理平臺(tái)，以全員參與率100%實(shí)現(xiàn)過程受控，形成人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干的良好局面。1-6月份，龍鋼公司累計(jì)全工序加工成本實(shí)現(xiàn)大幅降低，較上年同期降低20.19元/噸。

        以價(jià)值為核心，培育關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)新力

        以預(yù)算計(jì)劃管理為載體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)引領(lǐng)的要求，促進(jìn)各環(huán)節(jié)管控均能以效益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的引領(lǐng)。堅(jiān)持“負(fù)面清單+經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”管理，通過抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，將目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人績效相掛鉤，變“要我做”為“我要做”，將工作落實(shí)到人，月末對責(zé)任人進(jìn)行綜合考評，并嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，形成PDCA閉環(huán)管理模式，培育關(guān)鍵少數(shù)群體的創(chuàng)新力，確保上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

        以目標(biāo)為引領(lǐng)，夯實(shí)績效賦能根基聚活力

        堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立效益決定收入的分配導(dǎo)向，使各層級聚焦企業(yè)效益提升;聚焦執(zhí)行落實(shí)、聚焦激勵(lì)問責(zé)，強(qiáng)化效益為導(dǎo)向的績效管理意識(shí)，推動(dòng)過程管控和結(jié)果管控綜合評價(jià)，多維度、多層級、全方位推行以效益為導(dǎo)向的績效考評管理實(shí)踐，增強(qiáng)各層級市場意識(shí)、效益意識(shí)，樹立正確的績效觀，通過分類評價(jià)發(fā)揮績效管理的核心價(jià)值，攻克績效改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。1-6月份，龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/噸;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。