面對各項硬仗攻堅任務(wù)，今年以來，能源管控中心強化算賬經(jīng)營，深推精益管理，深挖降本增效潛能，從管理提升、節(jié)支降耗、風(fēng)險管控等方面入手，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)降本增效工作深入推進。

精益管理降成本

        該單位堅持每月召開經(jīng)濟運行分析會，詳細研判各項指標(biāo)完成情況和存在問題，依照水、電、氣(汽)、環(huán)保4個專班任務(wù)安排，進一步細化責(zé)任清單，明確成本指標(biāo)，劃分時間節(jié)點，確保各項難點、堵點問題得到有效解決。同時，積極開展對標(biāo)攻關(guān)，實時調(diào)整工藝參數(shù)，實現(xiàn)除塵系統(tǒng)噸鐵電耗同比下降29.5%，節(jié)能降耗效果顯著。常態(tài)化開展“跑冒滴漏”專項整治，精心督查、精細操作，以精益管理助力降本增效工作實現(xiàn)新突破。

節(jié)支降耗創(chuàng)效益

        該單位本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。一方面，從源頭抓起，對于上報的備件材料計劃，優(yōu)先查看庫存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實讓庫存材料“動起來”。對領(lǐng)用材料物資從計劃上報、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，加強日常維護保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費用。另一方面，堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發(fā)動全員算小賬、算細賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，營造全員降本氛圍。

恪守安全保順行

        該單位扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全督查和動力能源“督查促改”等活動，深入推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴(yán)格落實非常規(guī)作業(yè)科級以上人員巡查確認，強化關(guān)鍵點及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全隱患排查整改驗收，做到全覆蓋無死角。同時，扎實部署夏季“六防”工作，落實人員、設(shè)備防暑降溫安全措施，壓實各級責(zé)任，常態(tài)化開展受限空間作業(yè)、?；凡僮鞯燃寄苤R培訓(xùn)，全面提高員工技能水平和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，為降本增效工作奠定堅實安全基礎(chǔ)。