九月份，儲運中心嚴格落實“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，發(fā)揚“勇于擔(dān)當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運干事精神，著力在安全環(huán)保、鐵路裝卸車、嚴把物料進廠第一關(guān)等方面，出實招、出硬招，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

鼓足干勁 構(gòu)筑安全屏障

        該單位以安全工作“七個堅持”為主線，結(jié)合季節(jié)性特點，制定月度工作任務(wù)清單和問題整改銷號清單，實行動態(tài)管理，持續(xù)夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        以“事故警示教育月”為契機，通過組織全員學(xué)習(xí)事故案例匯編、參加公司安教室事故警示輪訓(xùn)、深入警示教育點進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)等方式，著力提升全員安全防范意識，增強全員安全技能。同時，開展重大事故隱患專項排查整治行動，通過落實重大事故隱患判定標準培訓(xùn)解讀、定期開展重大事故隱患專項排查等措施，對存在問題實行清單推進、動態(tài)清零、逐項銷號，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。利用中秋、國慶“雙節(jié)”將至?xí)r機，以作業(yè)區(qū)為單位，每天由科級人員帶隊進行現(xiàn)場安全環(huán)保專項檢查，全力構(gòu)筑安全屏障，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

使足闖勁 極致降本增效

        該單位緊盯年度降本增效項目指標，在抱緊“西瓜”的同時，撿起“芝麻”。圍繞鐵運“630”目標計劃，嚴格落實“裝卸車時間管控”機制，安排專人積極對接韓城車務(wù)段和下峪口車站，進一步強化溝通協(xié)調(diào)，同時做好人員和機械保障，為鐵路發(fā)運、卸車有序組織創(chuàng)造條件。建立低庫存緊缺物料預(yù)警機制，對相關(guān)車皮進行優(yōu)先編排，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)，并積極利用局管內(nèi)、外優(yōu)惠政策，最大化爭取鐵路發(fā)運優(yōu)惠政策。

        為進一步發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌作用，該單位加強協(xié)作聯(lián)動，按照生產(chǎn)需求，對回貨物料進行精準分流，最大化做好物料直供、固廢直銷及鋼坯二次倒運的減少，促進內(nèi)部物流費用降低。同時，著力在辦公、差旅、印刷耗材等費用管控上細化管控，壓減一切不必要支出。

保持韌勁 嚴把進廠關(guān)口

        該單位聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“首問負責(zé)制”，嚴把物料進廠第一關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，扎實開展“質(zhì)量月”活動，多措并舉，嚴格落實“科學(xué)采樣、公正驗收、精細倉儲、優(yōu)化庫存、精準配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理要求，為“禹龍”品牌提供強力支撐。

        從標準化作業(yè)著手，以作業(yè)區(qū)為單元對質(zhì)量管控制度標準、崗位操作規(guī)程的合理性進行自查自改，開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鞏固提升全員遵守工藝制度和工藝紀律的意識。同步加強初檢、采送樣及現(xiàn)場表觀質(zhì)量驗收等各環(huán)節(jié)管理，通過現(xiàn)場抽樣、記錄儀復(fù)盤、聯(lián)合職能部門共同處置等措施，嚴厲打擊以次充好、含沫量超標等異常情況，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。對出庫產(chǎn)品標識、包裝及外觀質(zhì)量進行嚴格檢查，落實特殊天氣覆蓋措施，做到產(chǎn)品出廠零缺陷。