近期，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持與時(shí)間賽跑、與困難斗爭(zhēng)，攻堅(jiān)克難、聚力篤行，確保為企業(yè)交上一份高質(zhì)量發(fā)展的閃光答卷。

黨建引領(lǐng)，“線上+線下”合力而為

        該作業(yè)區(qū)多點(diǎn)發(fā)力，成立“三會(huì)”精神宣講小分隊(duì)，與職工“面對(duì)面、心貼心”交流學(xué)習(xí)心得，充分利用“三會(huì)一課”、班前會(huì)等學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神。同時(shí)以微信工作群、電視等，不斷創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)宣傳載體，使員工能夠全方位、無(wú)死角學(xué)懂弄通，確保“三會(huì)”精神在一線落地生根。

節(jié)能降耗，實(shí)施低成本戰(zhàn)略

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格工藝效益化管控，嚴(yán)守材料成本底線，扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目，將關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位。同時(shí)深推“賽馬”機(jī)制，結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)開(kāi)展紅渣不落地、零廢品、鋼鐵料消耗等競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)指標(biāo)最優(yōu)、效益最佳的原則組織生產(chǎn)，深挖生產(chǎn)設(shè)備及人員潛力，確保生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

人才支撐，點(diǎn)燃技術(shù)“引擎”

        該作業(yè)區(qū)始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，確保“三會(huì)”精神落細(xì)、落實(shí)、落地、見(jiàn)效。扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為員工學(xué)習(xí)技能創(chuàng)造條件，以賽促學(xué)、以賽增技，培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。針對(duì)人員技能差異，以“結(jié)對(duì)子”、導(dǎo)師帶徒傳幫帶為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮管理人員、技術(shù)人才、黨員骨干的引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用，多方位培養(yǎng)，提升員工綜合技能。同時(shí)定期對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)性培訓(xùn)，并通過(guò)座談會(huì)、談心談話等形式，了解掌握大學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的問(wèn)題和需求，助力大學(xué)生快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。