該作業(yè)區(qū)以科級干部為主成立降本增效宣講小組，每天班前會由值班科級傳達(dá)公司會議精神，分享個人降本增效工作心得，引導(dǎo)全員增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，教育引導(dǎo)全員增強(qiáng)危機(jī)意識，牢固樹立過“緊日子”思想。同時結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，從車輛日常檢修、備件材料審批領(lǐng)用、廢舊備件修復(fù)及降低車輛外委維修項(xiàng)目等方面組織業(yè)務(wù)人員開展大討論，并匯總討論結(jié)果形成作業(yè)區(qū)降本增效攻堅(jiān)方案，組織全員學(xué)習(xí)，激發(fā)全員降本增效熱情，營造降本增效全員參與的良好氛圍。

求真務(wù)實(shí)降成本，攻堅(jiān)克難顯真章

        該作業(yè)區(qū)根據(jù)車輛檢修實(shí)際，一方面對作業(yè)區(qū)車輛外委維修項(xiàng)目進(jìn)行梳理細(xì)化，嚴(yán)格落實(shí)外委維修變內(nèi)部維修原則，以項(xiàng)目指派制為抓手，成立外委維修項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，并由專人督促推進(jìn)情況，讓降低車輛外委維修成為降本增效的有力抓手;另一方面明確維修材料及修舊利廢月度指標(biāo)，以提高廢舊備件利用率為著力點(diǎn)，堅(jiān)持能修復(fù)絕不領(lǐng)新的原則，嚴(yán)格備件材料審批、領(lǐng)用流程，每周例會通報完成情況，督促責(zé)任人保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)區(qū)降本增效工作。

真抓實(shí)干提效益，賞罰分明固成效

        該作業(yè)區(qū)結(jié)合公司員工星級評價機(jī)制，每月由班組長根據(jù)作業(yè)區(qū)降本增效攻堅(jiān)方案以百分制為基礎(chǔ)，結(jié)合員工在日常工作中的表現(xiàn)及參與完成降本增效項(xiàng)目的實(shí)際情況給予員工相應(yīng)分值，同時班組長打分依據(jù)由包聯(lián)科級進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，班組民主監(jiān)督員監(jiān)督，確保公平、公正，不斷增強(qiáng)全員降本增效的工作熱情，全面提升全員戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。