7月19日，公司組織召開銷售質量分析會，公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌，副總經(jīng)濟師杜戰(zhàn)利及西安分公司總經(jīng)理閆武堂、相關單位負責同志參加會議。

        會議指出，銷售收入和銷量是企業(yè)經(jīng)營結果的直接體現(xiàn)。從產(chǎn)、供、銷運行結果看，集團公司堅持推行的市場化導向是非常正確的。銷售工作應始終堅持算賬經(jīng)營思路，以效益為核心，緊盯陜鋼集團和龍鋼公司下發(fā)的硬仗目標任務，協(xié)同西安分公司積極為陜鋼集團銷售提質做貢獻。

        會議要求，一是主業(yè)公司和經(jīng)營單位定期組織召開聯(lián)合辦公會，建立長效溝通機制;二是面對當前嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，雙方應樹立一家人思想，強化市場意識，以客戶滿意為中心，切實提高產(chǎn)品質量，通過為客戶提供增值服務，賦能銷售提質增效;三是統(tǒng)一品規(guī)比效口徑，根據(jù)比效結果，開啟柔性生產(chǎn)模式，科學組織生產(chǎn);四是龍鋼公司盡快啟動新國標鋼材的生產(chǎn)，西安分公司加快舊標材的銷售處置;五是形成公司帶鋼銷售策略，靈活定價，以實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為原則，帶鋼銷售業(yè)務員要提高市場預判能力，在價格震蕩期，抓好波段擇機銷售;六是完善銷售績效考核辦法，通過激勵手段為銷售提質提供支撐。

        會議強調，要以市場和客戶為導向，解放思想，深化服務理念，在生產(chǎn)、銷售、物流每個環(huán)節(jié)，堅持精益管理思路，將指標細化分解，通過態(tài)度上的變化，行動上的落實，為陜鋼集團控虧增盈賦能。

        會上，與會人員還聽取了龍鋼公司和西安分公司關于產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品質量、市場化結算以及新舊國標鋼材置換等情況匯報，并對銷售質量、銷售數(shù)量、銷售價格、省內(nèi)占比、增效品規(guī)比例完成情況進行了通報。