1月17日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開2024年第一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)議指出，十二月份，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，公司上下一心、同舟共濟(jì)，緊盯“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)，全月在線運(yùn)行設(shè)備保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)檢修工作有序開展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定健康提供了堅(jiān)實(shí)保障。

        在聽取了公司十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報(bào)后，會(huì)議要求，各單位要繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，以打硬仗任務(wù)落實(shí)為重點(diǎn)，積極承擔(dān)責(zé)任，只為成事想辦法、不為失敗找理由，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果持續(xù)改善，奮戰(zhàn)元月開門紅提供有力支撐。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要樹立“以資金為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立過“緊日子”思想，組織好月度資金計(jì)劃會(huì)，把有限的資金統(tǒng)籌合理使用;二是各層級(jí)要各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的審核把關(guān)，理順職責(zé)流程，確保事事有人管，提高運(yùn)行效率;三是細(xì)化硬仗任務(wù)分解落實(shí)，要有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的自信，將打贏硬仗的信心傳遞下去，發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)突破;四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)是目標(biāo)，沒有利潤(rùn)就必然會(huì)被淘汰”的緊迫感、危機(jī)感，立足本職崗位主動(dòng)作為，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理、改進(jìn)工作作風(fēng);五是嚴(yán)格樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)”的理念，做好工序間的價(jià)值銜接;六是要規(guī)范庫存管理，強(qiáng)化庫存風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)備管理要圍繞降低備件庫存成本，統(tǒng)籌做好材料備件使用安排，降低成本費(fèi)用;七是要抓緊梳理節(jié)能降本項(xiàng)目，以投資回報(bào)率和回報(bào)期限為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于能短期內(nèi)落實(shí)見效快的項(xiàng)目要抓緊推動(dòng)，以項(xiàng)目支撐生產(chǎn)成本的降低。

        會(huì)上，通報(bào)了主體單位績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作，圍繞供銷系統(tǒng)、工藝質(zhì)量、能源物流、費(fèi)用控制等存在問題及后期工作目標(biāo)提出具體要求。