12月19日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開經(jīng)理層第一次月度經(jīng)營分析會。公司經(jīng)理層班子成員及行政管理部、計劃財務(wù)中心、品牌營銷部、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會議對公司經(jīng)理層班子成員職責(zé)分工進(jìn)行了解讀，對十一月份及近期經(jīng)營情況、月度重點督辦事項完成情況以及主體單位十一月份績效考核結(jié)果進(jìn)行了通報。

        會議指出，十一月份公司生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定順行，各工序產(chǎn)量均完成目標(biāo)，主要指標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)步，成本控制水平持續(xù)提升，利潤完成控虧目標(biāo)，整體趨勢向好。進(jìn)入十二月份，面對復(fù)雜的市場形勢及各種不確定因素，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)清形勢、堅定信心，主動擔(dān)責(zé)、形成合力，要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作高效解決當(dāng)前存在的問題。同時要認(rèn)真落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼與精細(xì)化成本管控要求，抓實各項降本增效措施，全力以赴打好2023年收官戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃好2024年各項工作。

        會議要求，要堅持成本優(yōu)先，全力以赴降低生鐵成本；持續(xù)補充完善經(jīng)濟(jì)運行分析內(nèi)容，更好地為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時要同口徑對比，真實反映采購價格水平，加強(qiáng)溝通，提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃準(zhǔn)確性，并及時通報月度績效排名結(jié)果，充分激發(fā)各單位干事活力。

        會議強(qiáng)調(diào)，供銷人員要積極深入市場，提供準(zhǔn)確市場資源信息；持續(xù)提高供銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理水平。要強(qiáng)化市場研判，為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)；要堅持低庫存運作，為高爐穩(wěn)定順行做好要素保障;并按照綜合排序，做好各種物料采購工作。

        會議要求，要對重點督辦事項進(jìn)行分類，便于經(jīng)理層分工管理，高效完成；要堅持實事求是原則，認(rèn)真做好崗位價值評估。同時要持續(xù)深化改革，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀改革案例，制定公司改革方案。

        會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層月度經(jīng)營分析會是經(jīng)理層班子成員圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營凝心聚力，共謀發(fā)展，務(wù)實高效的會議，是強(qiáng)化經(jīng)理層之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，解決難題的協(xié)調(diào)會議，也是一次打破常規(guī)，創(chuàng)新形式的會議。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子在職能上要形成合力，以主動贏得主動，以實干、苦干和巧干突破瓶頸;團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)公司競爭力提升貢獻(xiàn)龍鋼力量。