6月8日，公司召開五月份設(shè)備績效管理總結(jié)及六月份工作部署會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上，總結(jié)了公司五月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理及重點(diǎn)工作等四方面對(duì)六月份工作進(jìn)行了安排部署。

        李都宏對(duì)1-5月份公司設(shè)備管理工作給予肯定，并就下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是要持之以恒抓好設(shè)備管理績效體系建設(shè)，提升設(shè)備精細(xì)化管理水平;二是要強(qiáng)化設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力和活力，有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;三是在抓好防暑降溫工作的同時(shí)，在設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑質(zhì)量管控上下功夫，確保暑期設(shè)備安全穩(wěn)定順行;四是要樹立算賬思維，將全過程管理理念運(yùn)用于設(shè)備成本管理全過程，做好費(fèi)用管控;五是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流，不斷開闊視野、提升觀念;六是要加快設(shè)備管理信息化平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)公司設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;七是要加快降本增效、節(jié)能降耗項(xiàng)目推進(jìn)速度，為降本增效提供支撐、做好保障。

        馮偉在會(huì)上要求，一是要增強(qiáng)系統(tǒng)思維，正確看待、合理運(yùn)用設(shè)備管理績效考核結(jié)果與排名，最大化發(fā)揮設(shè)備管理績效考核結(jié)果的應(yīng)用;二是要開展好設(shè)備事故“回頭望”工作，汲取典型設(shè)備事故教訓(xùn)，舉一反三，做好設(shè)備預(yù)防性管理，確保暑期設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行;三是要從項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備選型源頭上把關(guān)，充分考慮設(shè)備的安全性、節(jié)能性和先進(jìn)性，做到設(shè)備本質(zhì)化安全;四是要強(qiáng)化酷暑、雷雨、大風(fēng)天氣下設(shè)備精細(xì)化管理工作，抓好關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);五是要提前策劃、科學(xué)謀劃，結(jié)合鐵水、煤氣平衡統(tǒng)籌編排檢修計(jì)劃，以“盯周期、抓日常、勤梳理”管控模式做好設(shè)備檢修工作。

        會(huì)上，軋鋼廠負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言、檢驗(yàn)計(jì)量中心負(fù)責(zé)同志作了末位述職。