2月25日，陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略投資工作推進(jìn)會在龍鋼公司召開。陜鋼集團(tuán)總工程師郗九生，戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理樊定民、副總經(jīng)理白玉鵬，科技發(fā)展部副總經(jīng)理孫穎，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)陳驍、李都宏、馮偉、王建軍以及相關(guān)單位人員參加。會議由樊定民主持。

        會上傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，對龍鋼公司項目建設(shè)的三點(diǎn)要求，一是項目管理和項目建設(shè)相關(guān)人員要花費(fèi)50%的時間學(xué)習(xí)項目建設(shè)相關(guān)知識，對項目相關(guān)內(nèi)容多熟悉、多了解，確保具備項目決策的專業(yè)基礎(chǔ);二是項目建設(shè)人員要切實轉(zhuǎn)變思想，變“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家事”，為“花自己家錢辦自己家事”，真正為企業(yè)建好項目;三是面對高質(zhì)量發(fā)展，要確保項目評審工作專業(yè)評審專家到位，保證評審過程高質(zhì)量，充分聽取各方意見，以便得出高質(zhì)量結(jié)論，建設(shè)高質(zhì)量項目。

        郗九生對龍鋼公司“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目推進(jìn)工作提出四點(diǎn)要求，一是總體項目投資，按類別研究透徹、效益測算清楚，形成結(jié)論，特別是降本增效、節(jié)能降耗類，及時上報集團(tuán)公司審批備案;二是嚴(yán)格招投標(biāo)工作，在項目前期做好公開招標(biāo)準(zhǔn)備，盡可能避免獨(dú)家議標(biāo)、邀請招標(biāo);三是明確節(jié)能項目有效益、能節(jié)能、可減碳三個評判標(biāo)準(zhǔn)，只要滿足其中一項標(biāo)準(zhǔn)就符合項目上馬要求;四是加強(qiáng)項目實施的嚴(yán)肅性，對于立項審批通過的項目嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，爭取早建成、早見效。

        龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍表示，一是將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司部署要求，充分利用此次中冶賽迪現(xiàn)場調(diào)研機(jī)會，對“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目進(jìn)行再論證;二是狠抓建設(shè)項目落實，充分深入論證項目實施效果、實事求是沉淀存在問題，形成詳實、高質(zhì)量的項目實施結(jié)論，并嚴(yán)格按照程序開展項目建設(shè)備案審批工作;三是對接好節(jié)能、降本增效項目重點(diǎn)工作，保證具體項目具體對待、全面協(xié)調(diào)、分工協(xié)作，確保取得更好的效益。

        會上，龍鋼公司相關(guān)人員匯報了“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目具體推進(jìn)情況及下一步實施計劃，重點(diǎn)闡述了項目推進(jìn)過程中存在的問題，以及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題。集團(tuán)公司相關(guān)人員針對具體項目，逐項分析并提出應(yīng)對措施，對于亟需解決問題，逐個提出處理意見，短時間不能形成統(tǒng)一意見的，要求龍鋼公司組織再調(diào)研再論證，并結(jié)合中冶賽迪專家組現(xiàn)場調(diào)研意見，會同集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、科技發(fā)展部組織召開項目專題會，縱深研究、討論決策。